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市值創新高!看安踏、李寧們如何[rú hé]出圈? [复制链接]
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匿名  发表于 2020-10-29

市值創新高!看安踏、李寧們如何[rú hé]出圈?

近日,李宁(02331.HK)股价连破新高,10月21日最高至42.60港元,市值突破1000亿港元大关。其后李宁股价和市值纷纷回落,截至28日,最新总市值为1022亿港元。在新冠疫情肆虐的今年,李宁股价何以创新高?

而据各大国产运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]公司(如安踏、李宁等)中报显示,今年上半年营收仅比去年同期略微下降,个别企业[qǐ yè]甚至有所增长。这有国内消费市场复苏的因素,也与这些[These]运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]企业[qǐ yè]不断转型升级的努力分不开。

安信国际日前指出,考虑到卫生事件过后,民众对健康和运动[yùn dòng]的重视性将会有所提高,对运动[yùn dòng]产品[chǎn pǐn]的需求也会进一步提升。体育服饰仍然是服装[fú zhuāng]行业的最佳赛道之一。

2010-2014年:本土运动[yùn dòng]服饰遭遇危机

2010-2014年,体育服饰行业库存危机集体爆发,本土运动[yùn dòng]品牌陷入增长瓶颈。这背后的原因是,一方面自北京奥运后,国际体育品牌改变对华销售战略,使得国产体育用品低价优势逐渐消失,本土运动[yùn dòng]服饰的市场份额不断被国外运动[yùn dòng]品牌所挤压。

在与国外品牌的竞赛中,本土运动[yùn dòng]服饰企业[qǐ yè]节节败退,呈现整体下滑态势。

以4家知名运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]公司为例,2011-2014年,安踏体育共计关闭1675家门店;特步国际关闭486家;李宁关闭2554家;361度[ dù]关闭363家。

2010年-至今:本土运动[yùn dòng]服饰的反击

在此危急存亡时刻,国产运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]公司纷纷举起改革旗帜进行大刀阔斧的转型。

资本邦以李宁、安踏体育、特步国际和361度[ dù]这4家港股运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]公司为案例,分析本土运动[yùn dòng]服装[fú zhuāng]企业[qǐ yè]如何[how]在激烈的行业竞争中借转型破局。

2.1渠道转型

安踏体育:从批发商到品牌零售商

2013-2015年,安踏体育花费3年时间从经销商手中收回了所有[suǒ yǒu]门店,改为直营模式,并重新设计和陈列。相比于Nike和Adidas的代理商模式,安踏的这种直营模式,在终端渠道上具备本土化优势。

具体而言,安踏采取了以大店换小店,关停面积小、效益低的店铺,在好地段开设大店等多种改善措施。截至2019年,各级中心[center]城市[cities]购物[shopping]中心[center]安踏门店占比提升到了40%以上。

此外,安踏体育还对分销渠道进行了扁平化改革来提高效率。例如,安踏体育将渠道管理[guǎn lǐ]大区制调整为客户[customer base]制,削减了管理[guǎn lǐ]层级,以便在门店运营方面拥有了主动权。

除了传统的线下渠道,安踏体育还大力[vigorously]拓展线上销售。在淘宝[TaoBao](天猫)、京东等平台积极开设官方旗舰店,实现全渠道零售。据安踏体育发布2020年中报后表示,电商占比达到20%的目标进一步明确,将在2020年实现。

特步国际:削减分销层级,增加分销数量

特步国际从批发到零售的渠道转型直到2015年才开始[appeared]。公司通过直接掌控运营,建立一支由1000多名专业人员组成的团队,直接管理[guǎn lǐ]约6000家门店构成的整个零售网络。2015年-2017年末,直营店从仅占总店数的不到20%增到60%以上。

与安踏类似,特步国际通过削减分销层级实现高效管理[guǎn lǐ]但是[dàn shì]同时直接将分销商数目提升至38家,并计划[jì huà]继续逐步增加分销商数量,这能在强化集团把控力的同时,扩大集团销售网络覆盖范围。

上述两家公司都十分重视优化零售商的营运表现[performance]及店效。

安踏体育和特步国际都通过大数据监测及分析(如下图的ERP系统等),以改善店铺运营效率,同时紧密地监察零售商的表现[performance],并给予支持[zhī chí]和帮助。

(图表来源:2015年安踏体育年报)

在电子商务方面,特步国际比其他[other]几家运动[yùn dòng]品牌表现[performance]得更加积极。以淘宝[TaoBao]平台为例,截至2020年10月,特步国际官方旗舰店超过2000家,达到2065家,领先361度[ dù]的1990家,并大幅领先李宁的404家和安踏体育的339家。截至2017年末,特步国际电子商务业务[yè wù]占集团收入就已经[yǐ jing]超过20%。

李宁:回归经销渠道,聚焦高层级市场

实际上,李宁的渠道重心历经多次变革,最终回归了经销渠道。

2012年开始[appeared],渠道建设[jiàn shè]方面,李宁扩大直营业务[yè wù]。公司通过建立了大数据中心[center],完成对80%的门店的数据收集,提高供应端的生产和补货能力。但是[dàn shì]并没有成功[走上人生巅峰]阻止利润继续下滑,2014年起,亏损继续扩大。

李宁2015年重新调整了渠道关系重心,从直营转到经销。此外,公司聚焦高层级市场,持续开设高效大店,李宁在购物[shopping]中心[center]渠道重点开设全品类标杆店和中国[zhōng guó]李宁时尚店,重点强化超一线、一线、二线层级市场的布局。

李宁也没忘记线下线上融合,大力[vigorously]发展电商渠道,到2019年,李宁电商销售占比达22.5%,远远超过2015年的8.6%。

361度[ dù]:下沉三线,专攻中低端市场

与李宁瞄准高端市场相比,361度[ dù]则反其道而行之,主动从一二线城市[cities]收缩战线,进一步聚焦到三线及以下城市[cities],专攻中低端市场。

截至到2019年末,从地区分布[distributes]看,361度[ dù]75.3%的核心品牌门店位于中国[zhōng guó]三线及三线以下城市[cities],6.6%及18.1%的门店分别位于中国[zhōng guó]一线及二线城市[cities]

然而[rán ér],这会带来新的问题[wèn tí],即会固化消费者心中361度[ dù]的廉价、低劣印象,不利于品牌提升和塑造。

361度[ dù]意识到了该问题[wèn tí]的存在。其在2018年重塑品牌战略中明确提出,未来三年,361度[ dù]要在一二线城市[cities]运营1000个篮球[lán qiú]场,通过█篮球[lán qiú]进小区█来接近最广泛的大众运动[yùn dòng]市场,361度[ dù]期望消费主力从中低端市场转向一二线城市[cities]

2.2品牌转型

李宁:放弃多元化,打造产品[chǎn pǐn]差异化

在经历库存危机期间,李宁就进行了品牌的改革探索。

首先,在2010年李宁更换品牌LOGO,将█一切皆有可能[kě néng]█广告语替换为█Makethechange█;其次,公司将主要[main]消费群体转换为█90后█,提出10年内成为[chéng wéi]全球5大运动[yùn dòng]品牌之一的目标,直接对标国际品牌;最后李宁连续三次尝试对鞋服产品[chǎn pǐn]提价,价位带直逼阿迪达斯、耐克等品牌。

此外,在2012年停止乐途的市场推广,逐步放弃多元化品牌战略,李宁的鞋服类品牌聚焦到李宁单一品牌。

但是[dàn shì]李宁的█品牌重塑█计划[jì huà]随着[suí zhe]提价失败而告终,而单品牌计划[jì huà]仍在继续。

原因在于,品牌定位与主力消费人群错位。李宁品牌原先的主要[main]消费群体是70、80后,这部分人群对李宁品牌力的认可度[ dù]和忠诚度[ dù]较高,而年轻一代的█90后█对品牌缺少认同感[gǎn]。此外,相较于国际品牌,李宁产品[chǎn pǐn]竞争力较弱,不足以支撑较为激进的提价策略,最终导致曾经的主流[zhǔ liú]客群流失。

痛定思痛,李宁不再盲目追求高端化,而是寻求产品[chǎn pǐn]差异化。

在2015年创始人李宁回归公司后,提出专注五大核心品类战略(篮球[lán qiú]、跑步、训练、运动[yùn dòng]时尚以及羽毛球),在稳固█专业运动[yùn dòng]█品牌形象[xíng xiàng]的基础之上,加入更多的设计和潮流元素。

品牌组合则经历了从品牌聚焦到品类差异化、价格[jià gé]差异化结合渠道差异化实现向不同的顾客圈层扩张。通过兼顾不同渠道的个性化需求,明确品类主次和单品主次,制定差异化的品类价格[jià gé]。如独立子品牌面向少年儿童的█李宁YOUNG█、国潮品牌█中国[zhōng guó]李宁█。

产品[chǎn pǐn]差异化初见成效,2015年李宁扭亏为盈,各项营运指标[zhǐ biāo]出现[chū xiàn]改善。

甚至在2018年,李宁登上纽约时装[shí zhuāng]周,向时尚运动[yùn dòng]转型,抓住█国潮█机遇,营收开始[appeared]高速增长。

然而[rán ér],李宁产品[chǎn pǐn]差异化伴随着[suí zhe]的是涉嫌抄袭的纠纷和传闻。

如在今年4月份,李宁发布了█李宁Mars-地球七日█系列新品,华晨宇担任李宁品牌的形象[xíng xiàng]代言人。但有细心网友发现,该系列的T恤和鞋子[xié zi]上的图案元素,与国外歌手DavidBowie主演电影[diàn yǐng]《天外来客》中的一款经典造型十分相似。网络舆论再指李宁涉嫌抄袭。

事实上,这几年李宁品牌借助国潮回暖的同时,关于抄袭的质疑声便一直存在。再比如█飞电█和█天马█竞速跑鞋被质疑抄袭耐克NEXT%系列运动[yùn dòng]跑鞋等等。屡陷█抄袭门█使得李宁的品牌形象[xíng xiàng]遭受[Suffer]着严重的挑战。

安踏体育:买下海外品牌FILA,切入中高端市场

不同于李宁品牌自身升级,安踏体育的品牌转型之路以收购海外品牌为主。

2009年,安踏就以3.32亿元人民币的价格[jià gé]从百丽国际手中收购了意大利百年运动[yùn dòng]品牌FILA在中国[zhōng guó]地区的商标使用权和经营权。

2012-2013年,公司出现[chū xiàn]营收负增长,渠道收缩时,安踏体育率先进行战略转型,其中一大突破点即向服饰高端化转型。

随着[suí zhe]2014年时尚运动[yùn dòng]潮流兴起,安踏体育将FILA定位中高端时尚运动[yùn dòng]服饰。在此定位下,FILA产品[chǎn pǐn]结构也做了差异化的调整,调高服装[fú zhuāng]销售占比,同时调整其服饰客单价至1400+元以上,与以鞋品为主的Adidas、Nike等专业运动[yùn dòng]品牌,以及H&M、Zara等大众时尚品牌形成[xíng chéng][xíng chéng]差异化竞争。

同时,FILA开启品牌多元化战略,通过子品牌组合搭配,拓宽了消费群体:例如2015年公司成立[chéng lì]FilaKids,定位3-12岁中高端儿童服饰;2017年推出FilaFusion(针对20-30岁消费者)。

除了FILA,在2019年,安踏以约53亿欧元(约合人民币401亿元)完成收购户外装备品牌始祖鸟母公司Amer Sports。

为配合高端化战略,安踏体育开始[appeared]加大产品[chǎn pǐn]研发投入,2018年中,其研发活动占销售成本[chéng běn]的比例为6.2%,虽低于耐克和阿迪达斯的10%,但高于本土品牌3%左右的比例。

但是[dàn shì]所谓█成也风云,败也风云█,虽然安踏体育借助FILA切入中高端时尚运动[yùn dòng]服饰市场,但其营收也越来越过度[ dù]依赖FILA品牌,这让安踏的发展多有掣肘。

据财报,2019年FILA品牌销售收入突破170亿元(人民币),达到174.5亿元,占安踏总营收比例达44%,利润占比更是超过46%,成为[chéng wéi]安踏集团利润的主要[main]来源之一。

一旦高端化FILA品牌销售不畅,将会给安踏体育业绩带来的严重拖累。

资本邦分析认为,安踏通过收购海外品牌切入中高端市场的做法,比李宁通过品牌自身升级来提升消费者的心理定位更为容易。另外,相较之下,在站稳中高端市场之后的多品牌战略也会更加稳健。

特步国际:从█时尚█转型█运动[yùn dòng]

在2015年转型之前,特步的品牌定位是█娱乐[yú lè]+体育█,目标是成为[chéng wéi]世界[shì jiè]领先的时尚运动[yùn dòng]品牌█。2015年之后,特步品牌定位转变为█体育时尚品牌█,努力成为[chéng wéi]中国[zhōng guó]大众跑者的首选品牌█,注重个性化,强调[qiáng diào]运动[yùn dòng]属性。

从定位的变迁可以[ kě yǐ]看出特步体育以█体育为主,时尚为辅█的新品牌理念。

在该理念下,特步选择了从跑鞋领域重点发力:2016年4月特步提出足球[zú qiú][football]战略,同年六月推出足球[zú qiú][football]产品[chǎn pǐn]线;2016年第三季度[ dù]推出智能跑鞋等。此外公司继续聘用国际级设计师[Designer]和与国际纤维材料开发[kāi fā]商巨头合作[hé zuò]

作为一家强调[qiáng diào]运动[yùn dòng]属性的公司,特步体育加强了研发上的投入。2016年研发费用上升13.9%至人民币1.382亿元。

但是[dàn shì],相对于耐克、阿迪达斯等大企,特步在研发上的投入严重不足。截至2019年,研发投入占营收比仅有2.8%,与耐克、阿迪达斯相去甚远。

361度[ dù]:瞄准大众化和年轻化群体

事实上,361度[ dù]也曾试图进军高端品牌领域,如赞助亚运会、奥运会等高端体育大赛、新建研发中心[center]等等,但过去几年押下的筹码,361度[ dù]都没能如愿为贴上高端化标签。

为了扭转在品牌竞争中的形象[xíng xiàng],361度[ dù]从2018年底开启了品牌重塑计划[jì huà]。361度[ dù]自己[zì jǐ]定位于█起跑线█品牌,契合自身█大众专业体育█的定位,并以亲民的价格[jià gé]迎合主流[zhǔ liú]消费。

为此调整公司业务[yè wù],公司全部[quán bù]产品[chǎn pǐn]线致力于满足[mǎn zú]成人、青少年及儿童对活动、体育及休闲用品的需求,主攻大众市场。

361°还瞄准了年轻消费者市场。在2018年3月,361°与国内电竞战队QG俱乐部[jù lè bù]合作[hé zuò]而且[ér qiě]还推出结合电竞、观赛等形式[form]的主题门店。

另外,361度[ dù]探索出了一条IP联名整合营销的路径。自2019年以来,361°都陆续与百事可乐、小黄人及三体等知名IP合作[hé zuò],不断推出联名产品[chǎn pǐn]

然而[rán ér],自2018年以来,361度[ dù]的核心消费人群仍旧是收入较低、年龄[nián líng]较大的男性群体。361度[ dù]的美好愿景与现实境况背离了。

2.3营销转型

李宁:体育赞助+联名IP等多元营销模式

自2012年以来,李宁确定了多元营销模式:即专业产品[chǎn pǐn]依托运动[yùn dòng]明星[superstars]及专业赛事持续曝光,同时结合热点话题造势,进一步扩大消费者群体。

如在体育赞助方面,为配合单品牌转型需要,2012年透过█五年二十个亿█方式买断CBA联赛五年赞助权,主推李宁品牌鞋服,这是李宁之前未曾有过的大手笔。2017年,李宁再次豪掷10亿,再续五年。同时还签约了多个NBA球星,继续提升在国际领域的知名度[ dù]

另外最近两年来,李宁不仅[bù jǐn]和星球大战超级IP、说唱歌手GAI等推出联名款,而且[ér qiě]还与红旗汽车、宝马等汽车品牌推出联名爆款。

安踏体育:紧抱奥运会,冠军龙服营销兴起

为配合品牌高端化战略,自2012年伦敦奥运会起,安踏体育开启了奥运营销。

从伦敦奥运会上张继科身着安踏的冠军龙服(领奖服)亮相,再到里约奥运会中国[zhōng guó]女排身穿冠军龙服逆袭夺冠,从温哥华到索契,再到2018年的平昌冬奥会,安踏将冠军龙服营销手法玩出新了高度[ dù]

如在里约奥运会上,安踏尤其注重观众互动以及情感[gǎn]的共鸣。当孙杨在200米自由泳夺冠,用成绩回应霍顿后,安踏官方微博立即发出GIF动图和█胜[win]利[shèng lì]是最快的反击█的文字,一天后阅读量就达130多万,安踏将此营销称之为█奥运即时营销█。

过去近十年,安踏与中国[zhōng guó]奥委会携手了五届奥运,安踏品牌也沾上了奥运冠军的光环。

冠军龙服的推出,是安踏塑造品牌高端化转型上的重要[zhòng yào]节点。

361度[ dù]:钟情国际大型体育赛事

为转型升级,突出年轻运动[yùn dòng]品牌理念,361度[ dù]从2010年广州[Guangzhou]亚运会开始[appeared]先后赞助了2011年深圳[shēn zhèn]大运会、2014年南京青奥会以及2014年仁川亚运会。2016年,361°赞助里约奥运会,成为[chéng wéi]历史[lì shǐ]上首个结缘奥林匹克的中国[zhōng guó]体育品牌。

2018年赞助雅加达亚运会时,361度[ dù]总裁兼执行董事丁伍号就表示:█亚运会是集团2018年营销重点,它彰显361°集团两个重要[zhòng yào]发展方向:产品[chǎn pǐn]年轻化和业务[yè wù]国际化。█

特步国际:热衷赞助电视娱乐[yú lè]节目和马拉松营销

事实上,在2015年之前,与品牌定位█娱乐[yú lè]+体育█相匹配,特步国际连续6年冠名湖南卫视《天天向上》综艺栏目。2015年后,特步国际终止了与湖南卫视近十年的合作[hé zuò]

之后特步国际开始[appeared]主动赞助其他[other]卫视的综艺节目,如2015年冠名《奔跑吧!兄弟[xiōng dì]!》,安徽卫视的《男生女生向前冲》,以及东方卫视的《报告!教练!》。虽然都逃不开█娱乐[yú lè]+体育█主题,但明显更为强调[qiáng diào]运动[yùn dòng]█的元素,向公众[gōng zhòng]强化特步的运动[yùn dòng]品牌特征。

然而[rán ér],这种趋势并没有持续。2019年起,特步国际重新赞助《明日之子》等大火的综艺节目,又回到以前█娱乐[yú lè]+体育█的老路子。

此外,特步国际逐步涉足马拉松营销。2015年公司共赞助了17项国内顶级马拉松赛事。特步连续多年蝉联国内赞助马拉松数量最多的运动[yùn dòng]品牌,2018年,其赞助了43场马拉松和跑步赛事。

但同时,特步国际营销上的费用也随之水涨船高。仅在2015年,特步的广告及推广赞助费用就同比增加了25.1%至约为7.8亿元人民币。

终局之战:4大运动[yùn dòng]品牌业绩PK

十年前四家运动[yùn dòng]品牌基本处于同一竞争赛道,十年后却出现[chū xiàn]了分化。目前,安踏国际超越李宁成为[chéng wéi]国产运动[yùn dòng]服饰品牌的龙头,而特步国际和361度[ dù]则在竞争中双双处于下风。

安踏体育:█千年老二█逆袭,8年股价上涨30倍

自2011年,国产品[chǎn pǐn]牌老大李宁跌下神坛之后,安踏体育迅速补位,并在国产运动[yùn dòng]品牌王座上一坐就是十年。

经历过伤筋动骨的转型后,安踏体育营收从2013年的仅约73亿元(人民币,下同)一路攀升到2019年的340亿元,营收7年翻了4.66倍。

净利润也随着[suí zhe]营收水涨船高,从2013年的13.30亿元上涨到2019年的56.20亿元。

在二级市场上,安踏体育的股价也相当给力。从2012年年中到2020年10月21日收盘,安踏体育股价从最低3港元攀升至88.90港元,最高甚至接近91港元,股价上涨了约30倍,最新总市值超过2400亿港元,是李宁同时期的约2.4倍。

(图表来源:choice)

然而[rán ér],看似一片美好中,却也隐藏着危机。

这些[These]年,安踏体育开启█买买买█模式,如2019年收购AmerSports。但收购完成后,安踏的资产负债从之前的78亿元暴涨至201亿元,资产负债率飙升。而Amer在2019年也出现[chū xiàn]了净亏损,亏损额高达12亿元,从持股比例来看,安踏需要承担其中6.3亿元的亏损。

事实上除了FILA之外,安踏的其他[other]收购品牌(包括[bāo kuò]AmerSports)如迪桑特、斯潘迪等,都未取得好的进展,█水土不服█的现象依旧很严重。

摆在安踏面前的一大难题是,如何[how]让吃下去的品牌重新焕发生[fasheng]机,而不是拖累业绩。

李宁:转型初见成效,业绩稳步回升

李宁的转型也显现了一些[yī xiē]成效,营收从2013年的58亿上升到2019年的约139亿,也实现了两倍有余的增长。

值得关注的是,在净利润方面,李宁实现了V型反弹,成功[走上人生巅峰]扭亏为盈,2019年创下接近15亿人民币的利润。

虽然在二级市场上,李宁的股价没有像安踏体育那么增长惊人,但是[dàn shì]也实现了U型反弹,并连连创下股价新高。

(图表来源:choice)

但是[dàn shì]李宁的差异化产品[chǎn pǐn]战略,却往往为人诟病创新力不足,抄袭门层出不穷。李宁也意识到了这个问题[wèn tí],并且有意通过收购国外知名品牌(如英国[British]百年鞋企Clarks)实现品牌层级的跃迁,但品牌升级之路充满荆棘,前路漫漫还未可知。

特步国际和361度[ dù]:转型不利,走向没落

从营收方面来看,10年来,特步国际和361度[ dù]长期在30亿-60亿人民币的中枢区间徘徊。

但自2018年起,特步国际营收有了明显抬头,2019年营收接近82亿人民币。而361度[ dù]依旧营收平平,2019年的营收与2012年的大体相当,暂无明显起色。

净利润方面,特步国际和361度[ dù]则双双呈现下滑趋势。

特步国际的运动[yùn dòng]化路线缺乏研发实力做支撑,此外在营销方面也越来越娱乐[yú lè]化和时尚化,与企业[qǐ yè]提倡的运动[yùn dòng]风格[ fēng gé]并不十分相搭。

361度[ dù]问题[wèn tí]则是其在转型过程中没有明确的定位,产品[chǎn pǐn]过于大众化,缺乏个性,产品[chǎn pǐn]竞争力弱。

361度[ dù]曾一再尝试提升品牌形象[xíng xiàng],营销策略往中高端市场靠拢,其布局却徘徊在三线以下城市[cities],主力消费市场集中在中低端领域;品牌定位年轻化,消费主体却是年龄[nián líng]较大的人群,其转型效果自然[zì rán]不佳。此外,还存在存货周转日数高企、电商业务[yè wù]发展不利,占营收比小等等问题[wèn tí]

特步国际和361度[ dù]在市场化转型中趋于下风。从市值上面来看,与安踏国际和李宁相比,特步国际和361度[ dù]直接沦为█小弟█。截至10月21日,特步国际总市值有70亿港元,而361度[ dù]仅仅20亿港元。

线上线下融合,科技赋能运动[yùn dòng],国产品[chǎn pǐn]如何[how]应对新时期变化?

目前,国内运动[yùn dòng]鞋服市场逐渐产生新的变化,线上线下消费融合趋势渐强。

安踏国际在2020年中期报中表示,数字化转型及「新零售」推进是公司在二零二零年的重点项目。

此外,回归运动[yùn dòng],回归体育,回归专业,科技赋能运动[yùn dòng],逐渐成为[chéng wéi]企业[qǐ yè]的共识。

李宁表示,在产品[chǎn pǐn]方面,将坚持聚焦产品[chǎn pǐn]功能和科技创新。

特步国际认为,随着[suí zhe]疫情期间保持社交距离的指引生效,更多人转向跑步,令中国[zhōng guó]内地跑步人数激增。长远来看疫情过后,中国[zhōng guó]人将增加运动[yùn dòng]频率及体育用品消费。因此[therefore],公司将增加研发投入,以开发[kāi fā]可持续及创新产品[chǎn pǐn],提升店效并于在线及线下平台提供全新顾客体验。

361º则表示,将继续积极把握市场趋势,强化核心竞争力,持续扩大电子商务市场份额,带动整体业务[yè wù]的可持续发展。同时█加大科研投入,增强品牌核心竞争力,通过集团庞大的代言资源撬动更多的客户[customer base]群体。█

国产运动[yùn dòng]品牌市场化竞争仍在继续,下一个十年,谁能胜[win]出?



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1.谁对时间越吝啬,时间对谁就越慷慨。——李大钊 
2.开不了口的是,我还爱你;掩盖不住的是,我还想你。
3.读书破万卷,下笔如有神。——杜甫:《杜工部集》 
4.低调闷骚的高调,高调被打的征兆。
5.女人不要太好强,有的女人自尊心过强。是别人的错她态度很强硬,是自己的错她同样态度很强硬。她总以为去求别人是下贱的表现,她是永远不会求男人的。
6.今天跟爸爸妈妈以及一帮他们的朋友在外面一起吃晚饭,我不小心把饮料碰倒了,我跟旁边一阿姨说:“您有没有餐巾纸?”阿姨一摸自己没有,大声对旁边的服务生说:“快,有没有卫生巾?”当时气氛那个尬啊。那个小帅哥服务生脸都红了。
7.因为我想吃两块妈妈:皮埃尔,你想吃一块甜饼吗?皮埃尔没反应,妈妈又问:皮埃尔,你想吃一块甜饼吗?皮埃尔说:想吃,妈妈。妈妈说:为什么非要我问你两遍呢?皮埃尔:因为我想吃两块。
8.如果你掉下去大学住宿舍五楼,洗完衣服后要踩着窗台挂上去。一天,一哥们洗完衣服后,一边踩窗台一边对另外一哥们说:“如果我掉下去了……”“放心吧,我们一定会帮你把衣服挂上去的!”
9.你爱我吗?你到底有没有爱过我,看到你带着她对我嘲讽的笑,碎了,心碎了。
10.将快乐化为美妙的音符,作为礼物,在那个特别的日子里送给你,愿你天天都有好心情,一生都幸福,平安,衷心地祝福你——生日快乐!
11.休整休整,工作总是伤身;稍等稍等,应酬多了不理人;消遣消遣,空闲拿来锻炼;时间时间,今天让你蜜一样的甜。
12.大海“像一枚巨大的颤颤巍巍的蓝色果冻”。

█诗经██子██白朴██随██腋██昭██兄██毛██电██阶██小五义██瑟██复句式██苏洵██雕██扣█
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